Журнал ТрансЛайн

Аналитика рынка и материалы для бизнеса

Прогнозы ставок, баланс техники и разборы рынка грузоперевозок от основателя — и практические материалы для клиентов.

Декабрь 2023

13

SITRAK против FAW: мнение механика парка

SITRAK перед Омском сломался в топливной системе. Механик уверен: FAW показывает себя надёжнее, мелких болячек меньше.

13

FAW с выдавленным маслом: техническое выздоровление

После двух дней в тёплом боксе поменяли масло, фильтр, протянули болты — машина отправилась дальше. О надёжности парка.

13

Удалённая работа в логистике: выбор за компанией

Удалёнка помогает одним, вредит другим. В ТрансЛайн работают удалённые люди — главное, чтобы это вписывалось в процессы.

11

Проблема сапунов: как китайская техника учит

Конденсат в сапунах FAW выдавливает масло. Проблема решена простым способом — китайская техника требует внимания к деталям.

8

Диагностика техники на практике: нюансы FAW

Одна неутепленная FAW в -36° прекрасно едет, вторая мёрзнет — всё зависит от сборки и эксплуатации. Опыт отладки парка.

8

FAW на морозе: выдавливает масло, проблема в сапунах

При морозах обнаружилась проблема с выдавливанием масла из двигателя FAW. Возможная причина — сапуны. Важно следить за обслуживанием при отрицательных температурах.

1

Международная логистика ТрансЛайн: новый раздел на сайте

После года успешной работы направления международных перевозок (Китай, Турция, ОАЭ, Европа) компания запустила отдельный раздел сайта с услугами.

Ноябрь 2023

30

FAW в минусе: холодные кабины и вопросы к ходовой

Недостатки FAW: слабое утепление кабины для зимних регионов и некоторые проблемы с ходовой. ТрансЛайн нашла способы доработки и успешно внедряет решения.

29

FAW в автопарке: опыт после 60 тысяч км пробега

Семь грузовиков FAW в парке ТрансЛайн показали себя надёжными, но нуждаются в доработке. Первая партия прошла 60 тыс км, вторая — 15 тыс км. Ждём пополнения рынка запчастями.

28

ТрансЛайн Awards: как мотивировать команду через признание

Ежегодная премия для всех сотрудников (диспетчеры, логисты, водители, руководители) из всех филиалов. Это выстраивает корпоративную культуру и показывает ценность каждого.

27

Опрос: два вида собственников в логистике и их видение прибыли

Результаты опроса показали, что логисты делятся на две группы по видению дохода: ориентированные на окупаемость и ищущие прибыль сверх расходов. Важно понимать, где ты стоишь.

24

Как считать прибыль в перевозках: окупаемость или доход сверху

На рынке два типа предпринимателя: одному достаточно, что машина окупает затраты, другому нужен доход сверх расходов. Какой подход экономически здравее?

Разбор рынка — половина работы. Вторая — рейс

Мы возим то, о чём пишем: ставки, сроки и риски здесь взяты из своих перевозок, а не из отчётов.