О компании
Дмитрий Степановоснователь ТрансЛайн
Шестнадцатый год я строю компанию именно вокруг этой уверенности — и для клиента, и для перевозчика, и для тех, кто приходит к нам работать. Здесь — честно, как она устроена.
2,47 млрд ₽выручки за 2024
4офиса
100+человек в команде
18своих сцепок
Нам доверяют
С чего всё началось
В логистике слово стоит дороже договора, а кассовый разрыв убивает компании быстрее, чем плохой рынок.
Барнаул, 2010 год. Никакого стартового капитала, никаких связей в отрасли — комната в общежитии, ноутбук и первые заявки, которые я вёл в Excel вручную. Я сам искал груз, сам договаривался, сам отвечал за каждый рубль и каждый срок.
Опыт, который стал системой
Если компания завязана на одном человеке, это ещё не компания, а самозанятость.
В общежитии всё держалось на мне одном — и именно тогда я понял, что так бизнес не построить. Поэтому дальше я строил ТрансЛайн от обратного — чтобы работала без моего личного участия в каждой заявке. За шестнадцать лет из той таблицы в Excel выросли офисы в четырёх городах и команда больше ста человек: всё, что я проходил на своей шкуре, мы превращали в систему.
Каждую проблему отрасли я прожил на себе. И на каждую мы построили ответ, который теперь работает на вас.
Главная боль отрасли — не цена топлива и не пробки, а кассовый разрыв: деньги за рейс приходят позже, чем нужно платить водителю, перевозчику, за лизинг. Я это знаю не из учебника — сам когда-то считал, хватит ли на следующую заявку. Поэтому мы целенаправленно собрали финансовую подушку: клиент получает отсрочку, перевозчик — деньги в срок, а риск разрыва остаётся внутри ТрансЛайн, а не превращается в вашу проблему.
Когда всё держится на двух-трёх незаменимых людях, ты не управляешь компанией — компания управляет тобой. Я прошёл это и сделал вывод: сильным должен быть процесс, а не отдельный герой. Через нас прошли больше 150 логистов и 20 управленцев — знания живут в регламентах, а не в чьей-то голове. Для клиента это значит, что качество не падает, если конкретный менеджер в отпуске.
Два года назад мы купили 18 единиц собственной техники — сознательно, чтобы перестать смотреть на перевозчика только глазами экспедитора и увидеть его реальную экономику: топливо, ремонты, простои, тайминг подачи. Теперь мы думаем сразу с двух сторон. Перевозчику с нами проще, потому что я сам в его шкуре и не предлагаю ставок, на которых нельзя работать. Клиенту — потому что свой парк это резерв, которым мы закрываем рейс, когда рынок штормит.
Во что мы верим
Мы закрываем тендеры и в высокий сезон, и когда машин на рынке нет. За этим стоит резерв цены, свой парк и проверенная сеть перевозчиков. Клиент не должен платить за то, что у рынка случился тяжёлый месяц.
Мы строим работу так, чтобы машина не шла порожней и не стояла в простое. Это не маркетинговая скидка, а математика загрузки. Поэтому наша цена объяснима до рубля — и перевозчику, и клиенту.
Тайм-слоты сетей не прощают опозданий. Мы держим точный тайминг подачи, загрузки и выгрузки, потому что для клиента сорванный слот — это его репутация, а не наша строчка в отчёте.
Отсрочка без скрытых условий, контроль на каждом этапе, застрахованный груз. Клиент отдаёт нам не только перевозку, но и тревогу за неё — это и есть наша работа.
У вас есть конкретный менеджер, который знает ваш груз и ваши условия, а не безличная очередь обращений. Гибкость возможна там, где с обеих сторон люди, а не формы.
Наша миссия — приумножать прибыль партнёров, создавая передовые логистические решения. Не возить груз из точки А в точку Б, а делать так, чтобы бизнес рядом с нами зарабатывал больше.
Среда, в которой мы растём
Расти быстрее можно только вместе с равными.
Я создал LPA Club — закрытое сообщество владельцев логистических компаний. Никакой теории и воды — реальные цифры, реальные решения, NDA и верификация на входе, чтобы за столом сидели те, кто действительно строит компании, а не продаёт курсы про них.
Для нашего клиента это значит вполне конкретную вещь: мы видим рынок шире, чем одна компания, и приносим лучшие практики отрасли раньше, чем они станут общим местом. Я общаюсь с владельцами как равный — и ровно так же отношусь к клиенту как к партнёру по прибыли, а к перевозчику как к человеку, в чьей шкуре я сам побывал.
Что это значит для вас
Посчитаем вашу перевозку и покажем цену с расшифровкой — без обязательств.
Рассчитать перевозкуДмитрий Степанов, основатель ТрансЛайн
Если после всего написанного остался вопрос — задайте его мне напрямую, без менеджеров и очереди обращений.