Когда я говорю о делегировании, я подразумеваю, что в компании не совсем правильно выстроена структура, либо она вообще отсутствует.
По сути своей что есть делегирование? Это передача определенных обязанностей другому сотруднику, или же создание новой должности под эти обязанности. Оно необходимо, чтобы у директора компании появилось больше времени на другие задачи. Это может быть как открытие новых направлений внутри компании, так и развитие отдельного бизнеса.
Но если директор загружен операционкой, ему будет банально некогда увидеть новые возможности и сосредоточиться на их реализации. Или же он их видит, но не успевает ухватиться — рутина забирает все время и энергию на себя. И здесь просто необходимо найти того, кто всем этим займется.
Когда же структура в компании налажена, ни о каком делегировании речи нет — каждый сотрудник находится на своем месте и понимает, за что он отвечает. Под каждое дело есть человек, никто не выполняет не свою работу. А у директора компании есть время и возможности на развитие и реализацию новых идей и проектов.
Поэтому в глобальном смысле делегирование — это путь к выстроенной структуре и вторая ступень предпринимательства. И часто на этом этапе у людей случается затык. Буквально вчера друг в разговоре сказал: «у меня есть пять сотрудников, но как управлять десятью, я уже не знаю». Это и есть тот уровень, где ты не просто понимаешь, как зарабатывать, а умеешь организовывать людей, быть грамотным управленцем, объяснять каждому суть его ответственности, просчитывать финансовую модель и как следствие — строить долгосрочные прогнозы.
Это то, к чему необходимо стремиться. Настоящий бизнес начинается там, где появляется организованная структура с сотрудниками и понятными зонами ответственности. И чем больше эта структура, тем качественнее нужно ее «подкручивать», подбирать кадры, руководителей. Это не просто, но оно того стоит.